DZ公司是一家由单一型进出口贸易企业逐渐转向集研发、生产、销售、服务为一体的综合性企业。随着石油化工行业的持续白热化地发展,化工产业及市场的竞争愈演愈烈,原来公司实行的单一的以职位为标准的工资级别的薪酬分配方案,越来越不适应企业现阶段的发展要求,薪酬管理上的问题日益突显：因此,能否制定一套合理的薪酬管理方案,吸引、留住和激励员工,已经成为DZ公司保持并增强外部竞争力、实现公司长远稳健发展的关键。本文具体描述了DZ公司的薪酬管理中几类颇具典型的案例,如,工厂体系日渐成型,薪酬管理中缺少面向工厂方面的薪酬方案；薪酬结构中缺少岗位绩效工资,也没有体现技能水平不同在薪酬中的差异,导致不少员工感到薪酬不合理,积极性不高；薪酬制度中没有明确的加薪制度,并且晋升通道单一,导致员工加薪困难。运用薪酬理论、需求理论、激励理论以及宽带薪酬等理论,对DZ公司薪酬管理问题进行了调查、分析研究,得出如下结论：对于处在转型期并且日益发展阶段的公司,薪酬结构中应引入岗位绩效工资,更适合现阶段企业的发展及管理；公司是典型的扁平化组织架构,员工的晋升影响员工的薪酬,晋升难,导致员工加薪难。在薪酬体系中引入资质工资及宽带薪酬可以缓解员工由晋升难导致的加薪难；在DZ公司转型的过程中,将研发、生产、安环等工厂相关部门单独设立薪酬管理体系,该体系的设计既要与公司另一体系有一定关联,又要在岗位绩效方面有所不同。本文的研究意义在于通过对DZ公司薪酬管理案例的归纳、分析与设计,为该公司今后薪酬管理及薪酬优化改革指明了方向,具有一定的针对性、可预见性、可操作性。同样,对于其他与DZ公司有相同的发展轨迹或同类型企业的薪酬管理方案设计或优化都具有普遍的借鉴意义。