煤炭企业属于采掘业,受行业、员工结构等多方面影响,其成本管理长期处于粗放式管理水平。近几年,煤炭市场的形势发生了较大变化,在刚刚度过十年“黄金期”后就走入了拐点,煤炭企业必须积极转变发展方式,顺应国家调整经济结构、加快转变经济发展方式的潮流,而提高企业管理水平是转型发展成功的基础。作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象、评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法,其核心是“作业消耗资源,产品消耗作业”。煤矿企业实施作业成本法加强成本管理,可以将生产过程按照作业进行划分和定义,从生产作业环节入手,将每个作业环节的人、机、物、料等资源消耗作为成本控制目标,通过开采工序间的流程控制,改善成本动因,优化资源配置,不断改进工作质量,降低资源消耗,提高劳动效率。论文是以作业成本法在风水沟煤矿的应用作为研究对象,尝试在煤炭企业中实施作业成本法,发挥作业成本法的优势,针对目前煤炭企业在传统成本法下核算存在的成本信息扭曲现象、成本管理薄弱的情况,提出有效的改进措施,实现煤炭成本管理精细化,提升企业管理水平。