医药健康产业是战略性新兴产业的重点领域,是国民经济的重要组成部分之一,更是被纳入《中国制造2025》行动纲领。十九大报告中明确提出“发展健康产业”、“实施健康中国战略”,这意味着健康中国战略又上升到了一个新的高度,健康中国建设升级为国家战略。随着我国经济长期向好的基本面不断巩固和发展,综合国力的持续提升,人民生活水平的显著提高,使得我国的医药健康产业越来越受到关注,医药健康产业的巨大市场空间得到进一步释放,相关企业也将迎来崭新的发展机遇。在良好的机遇面前,企业所面临的挑战和竞争也是异常激烈。2018年,是国家医疗改革的关键一年,辅助用药停药或者限量限范围使用、仿制药品质量和疗效一致性评价、医保目录调整等政策对相关医药企业的生产模式、经营方式、技术研发及产品销售等多方面产生较大影响,带来了一系列严峻的挑战。同时,近两年吉林省医药健康行业的发展已经成为国家和地方的关注重点,对地方经济的发展具有重要意义。延吉敖东药业有限公司作为吉林省和延吉市重点规模以上工业企业,对振兴东北老工业基地和吉林省医药健康行业的整体发展具有关键的支撑作用。尽管经过20多年的发展,公司由当初濒临破产的小厂成长为年销售收入突破10亿元、上缴税金突破2亿元,在我国生物制药行业拥有了一席之地的企业,但是,受宏观、微观等内外部多方因素影响,也面临着同许多制药企业一样的控制生产成本、提高利润率、优化人才结构、调整产品结构等一系列战略管理问题。因此,本文以延吉敖东药业有限公司为研究对象,通过实地调研和资料数据分析,结合战略管理理论,总结企业的战略管理现状、问题及成因,提出适合企业发展战略及具体措施。首先,对延吉敖东药业有限公司概况进行介绍、对发展现状进行评价。其次,研究了延吉敖东药业有限公司发展过程中存在的问题及成因。第三,对延吉敖东药业有限公司的战略环境进行了分析。最后,提出延吉敖东药业有限公司的战略目标、选择相应的发展战略、制定实施方案,并提出相应的保障措施。本文认为,延吉敖东药业有限公司应该选择以加强型战略为主,以成本领先战略为辅的复合型战略。要依靠“敖东”的品牌优势,强化市场营销力度,要不断提升产品科技含量,加强产品创新研发,打造强势产品组合,公司还要提高管理水平,建立战略管理系统,使其立于不败之地。