企业中层管理人员作为企业战略实施的中坚力量,在企业运营和发展中有着极其重要的地位和作用,他们的绩效表现对企业的经营成败起着非常重要的影响。目前国内大多数的企业都实施了绩效管理制度,对中层管理人员的绩效考核研究也越来越多,但绩效考核的指标和维度设计多是针对中层管理者负责的部门具体职责和任务,没有一种有效且直观的方式将相关部门共同承担的关键指标量化考核,往往造成部门间相互扯皮,互相掣肘,无法形成一个高绩效的合作团队,从而影响公司战略目标的实现。因此,如何优化企业中层管理人员绩效考核方案,完善绩效管理体系,成为企业管理者亟待解决的问题。本论文以快速消费品(FMCG)制造企业PI公司为例,以其中层管理人员为调查研究的对象,针对该公司现有中层管理人员绩效管理体系中存在的缺陷与不足进行优化和完善。在原有中层管理人员绩效管理体系及KPI设置的基础上,本文设计了矩阵式KPI考核表,将公司的职能部门与实现公司目标的KPI指标纳入到一张表格,让相关部门根据不同权重,共同分担KPI指标,从而加强部门间的沟通与合作,有效避免考核的灰色地带,减少浪费,降低成本,形成共同担当的团队文化,最终保证企业战略目标的实现。本文希望通过对制造企业中层管理人员绩效管理体系的优化设计,提升公司的卓越制造能力,也希望能为集团内其他公司及国内同类企业的人力资源绩效管理提供参考和借鉴。