随着国民经济的持续稳定增长,我国政府采购和招投标事业也得以快速发展,其涉及领域越来越广泛,包括但不限于交通运输、能源、城市设施等行业。近年来,政府“简政放权”改革日渐深入,以及国家陆续出台相关政策规范招标行为,政府采购在招标采购中所占比重越来越大且采购额呈每年稳步增长趋势。然而,发展政府采购招标事业和规范招标工作离不开专职招标公司。招标公司通过依法专业组建独立开展代理服务,能够科学高效降低政府行政成本、提升资金使用率、营造竞争有序的政府采购市场环境。本文主要基于政府采购招标管理概念和项目管理理论,在明确政府采购项目和非政府采购项目招标管理差异点基础上,对ZX公司招标管理问题进行深入分析并针对性做出相关策略优化研究。本文第一章绪论阐述研究的背景、内容和创新点,提出政府采购招标的重要性,强调招标公司政府采购项目管理的必要性。第二章综述相关理论概念,包括政府采购概念及特征、招标采购六种方式及其评审办法和项目管理七大内容。第三章研究ZX公司基本情况、政府采购项目招标管理现状及问卷调查和访谈调查的设计与开展。第四章深入分析ZX公司招标管理存在问题,通过问卷访谈调查数据与实际案例结合,以文字图表形式分别从项目开始阶段招标方案拟定、招标文件编制、实施阶段资格审查和评审过程、招标业务风险防控、团队管理五个层面展开研究。第五章提出ZX公司政府采购项目招标管理优化方案及实施保障。首先,招标管理流程上通过分层招标管理模式提高工作效率,WBS任务分解明确招标任务、RAM责任分配矩阵细化责任、时间控制表估算项目进度、清单检查法减少招标文件编制错误和搭建“区块链+招投标”交易平台,以大数据为核心,提高招标评审效率质量。其次,通过明确招标流程、招标业务的风险防控点,进一步完善招标风险防控机制。再次,通过培养专业招标人员和建立项目管理激励机制等措施打造高效的招标团队。最后提出构建适宜的企业文化及完善公司招标管理制度作为优化招标管理的实施保障。招标代理行业竞争压力越来越大,不断要求ZX公司与时俱进提升企业竞争实力。本文的研究有助于提升ZX公司政府采购招标项目的管理水平,也为其它同类公司发展同类业务提供建议对策,最终促进招标公司项目管理朝着专业化、多元化、高端化的方向加快发展。