本文的研究背景是房地产行业虽然受到国家宏观调控的影响,但长远来看仍然有巨大的发展前景,各房企为了在激烈的竞争中生存发展,将逐步转向精细化成本管理,通过降低项目开发成本可实现企业利润最大化,而招标采购管理是其中重要的一个环节,可从采购源头上降低成本,故研究对象为房地产项目招标采购管理工作。首先通过探讨H公司目前存在的招标采购管理工作痛点、难点,就管理手段、方法进行分析研究,探讨优化解决措施,其次总结归纳工作经验和研究成果,为同类房地产项目提供参考借鉴,再次丰富房地产项目在招标采购管理方面的实务研究理论,完善如何通过招标采购实现成本控制的理论体系。招标采购旨在通过公开、公平、公正的市场有效竞争,从源头上选取优质且价廉的服务和产品。本文以H房地产开发公司业主方的视角,选取项目建设周期中的招标采购这一阶段作为载体进行研究,招标采购管理流程包括供应商调查和选择、招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等,首先通过梳理流程和实际情况发现现存问题,包括招标计划、招标方案设计、供应商管理、招标计价模式、招标文件编制、评标办法等方面。再次,以H公司的房地产实际项目为案例,结合所学的管理课程内容,针对招标采购管理方法进行多方案、多角度分析比选,探讨不同管理模式和方法的优劣、特点、适用性等。最后,总结归纳经验,找到有效的招标采购管理优化改进措施,包括建立制度、约束前序工作、选取工程量清单计价模式、采用综合评分法、实施供应商动态管理等。最终事实结果表明,采取了优化措施之后,招标计划执行率、图纸、工程量清单及控制价成果提交及时率、成果质量都得到了提高,招标方案设计更加科学合理,扩充了供应商资源库并积极调动起供应商的投标积极性,服务质量及配合度也相应提升,招标文件编制质量提高,减少了流标、废标的情况发生,实现了通过招标采购管理降低房地产项目建造成本的目的。