近年来,由于我国劳动力成本的不断上升和市场竞争的异常激烈,我国大部分中低端制造型企业举步维艰。在可以预见的未来几年,企业经营所面临的环境并不会有根本性的好转。在这种情况下,我国的生产制造业如何度过寒冬就成了企业面临的最大问题。由于粗放的经营模式,特别是采购成本一直居高不下,我国的生产制造型企业背负着非常大的成本压力。很多公司的采购管理一直还停留在传统的阶段。长期以来,没有与上游供应商形成一种战略合作伙伴关系,而更多的是一种竞争的关系。在日常的采购过程中缺乏采购总成本的概念。这些都导致了采购价格略微下降,但是总成本反而增加了。供应链管理和所有权总成本理论,近年来已经被许多公司广泛使用,也给许多处于困境的企业带来了希望的曙光。本文以ZX公司为研究样本,通过对ZX公司各种数据的分析,对ZX公司采购管理所面临的问题进行详细探讨。用供应链管理思维和所有权总成本理论,对ZX公司的采购管理提出来有针对性的优化方案。这个优化方案主要从采购成本控制、质量管理、供应商管理和库存管理四个方面提出。希望能为Zx公司的采购管理工作的改善起到些许的作用,也希望能给类似的企业起到一定的借鉴作用。