目前,房地产行业市场情况下行,企业管理人员也从此意识到工程建设行业的利润的提高需要从“高周转”、“降本增效”等管理手段中汲取更多的可能性。工程项目招标采购工作是房地产企业降本增效的基础,做好招标采购流程的优化,提供工作效率,整合资源,协同发展,与上下游企业进行合作,降低成本,实现利益最大化。本文是在工作实践的基础上,结合相关理论知识,以J房地产公司城市综合体项目为研究对象,首先对J房地产公司的采购管理制度和J房地产公司城市综合体项目及项目招标采购情况进行系统的介绍,分解现有采购流程,结合项目采购管理及供应链管理理论知识,运用专家访谈法对项目管理干系人进行访谈,通过历史数据的统计对比,对标志性招标项目的流程进行ASME分析等研究手段,剖析现有采购制度及流程弊端及问题。结合公司管理制度和城市综合体项目实际情况,运用流程优化的ECRS（取消、合并、重排和简化）方法,运用信息管理系统及供应链采购思想调整存在弊端的采购流程,从专业角度扩宽采购思路,提出针对城市综合体项目的采购流程优化方案。以J房地产公司城市综合体项目为研究对象,在提出的工程建设招标采购流程优化方案的基础上,分析针对招标采购流程优化实施的一系列保障措施,并在四标段的招标工作中将部分招标采购流程优化的方案进行运用实施,对比实施成果数据,对流程优化的效果进行评价。通过招标采购流程的优化,J房地产公司城市综合体项目的招标效率得到了提升,成本也得到了一定程度的节约,整体招标质量有所提高。