2019年底不幸爆发新冠病毒疫情后,疫情强大的传染性改变了人类的平时生活习惯,在人与人的接触因为疫情而被迫限制后,传统金融行业的交易途径被迫需要进行数字化转型,金融数字科技的需求度一时间极大扩张,因此给金融领域各板块线上系统的稳定性、便捷性、安全性以及快速迭代都带来了前所未有的挑战。所以,利用适合企业的项目进度管理方法做到既能保证系统质量,又能保证项目开发能以最快速度满足客户需求,还能在市场竞争中持续抢占长期优势地位就成为了目前金融科技企业的首要目标。本文通过查阅一定数量的关于软件项目进度管理理论和方法的资料和文献后,了解了计划评审技术（PERT）、关键路径法、关键链法、约束理论等目前比较成熟的进度管理理论和方法。再将这些理论和方法与本文研究项目的自身特点相结合并通过分析发现,传统的进度管理方法并没有将人力资源冲突等能影响项目进程的制约因素考虑进去,因此可能会导致项目延期。而关键链法中的约束理论充分考虑了项目中可能出现的各种资源约束情况并给出解决方案,这与本文所研究的项目有着很好的匹配度。本文以作者目前实际参加的证券交易系统开发项目作为研究对象,并确定关键链法为本项目的进度管理方法,制定出基于项目自身特点的进度计划。首先利用WBS将项目分解为各个单独任务,再根据各任务相互间的逻辑关系对任务进行排序,确定实施顺序。其次,利用基于乐观时间等因子的三点估算法计算出各任务持续时间估算值并将人力资源分配到各个活动,再结合网络图绘制出初步的项目进度计划。接着分析初步计划,将计划中可能会出现的安全保护时间去除,并调整资源分配,得到改进后的进度计划。最后,将乐观时间、任务复杂度、风险弹性系数、任务影响因子代入综合评估法,分别计算出关键链上的项目缓冲和非关键链上的接驳缓冲,将项目缓冲插入关键链最后,保护关键链。将接驳缓冲插入非关键链与关键链连接处,预防非关键链出现延期涉及到关键链。全部设置完后,通过Project2019工具绘制出最终的项目进度甘特图,并根据三色控制法对缓冲消耗情况进行有效监控。关键链技术在本项目的实际运用结果证明了它可以有效解决人力等资源冲突问题,这对于和本项目特点类似的项目进行进度管理有着一定的参考作用。