该文在调查分析国内电力多种产业的现状和发展趋势的基础上，结合连云港苏源集团的发展历程和具体实际，引入战略管理及相关理论和工具，通过对苏源集团的内外部环境分析，并基于分析对连云港苏源集团的战略调整思路、发展方向、具体目标和实施手段进行了比较系统的探讨与研究。 该文分为引言和四个章节共五个部分：引言部分主要阐述论文的研究目的、意义和研究方法。第一章主要介绍国内电力多种产业的发展概况，分析了连云港苏源集团的历史背景和发展现状;第二章主要对连云港苏源集团的内外部环境和产业结构进行了详尽的分析和评价;第三章提出了集团的发展目标，围绕目标进行战略分析和战略调整，提出了发展战略的重点;第四章论述了战略实施的具体策略和保证措施，并对未来的不确定因素进行预测分析，提出了应对措施。第三章和第四章是该文的核心部分。