特种纸板行业是消费品产业价值链中的重要一环,本文以竞争优势理论和企业价值创新理论为指导,以具体的企业-江阴比图纸板有限公司为研究对象,分析其面临的外部环境条件和自身的能力特征,并根据其所选择的最适合的利润模式,探讨比图公司未来的经营发展战略,讨论了相应内部管理模式改进和相应的企业能力建设问题,如主要目标,相应措施等.对比图公司的发展战略和实施问题进行系统性研究,具有非常迫切的现实意义,对其他相关企业的战略管理、企业成长策略的制定和有效实施来说也具有很好的借鉴作用.本文全面系统地研究比图公司的发展战略与实施问题.首先简要论述了有关产业的基本发展态势,以及顾客的分类及相应的消费行为模式、这种行为模式的发展变化趋势等问题.这样的研究为本文后面的战略展开,也就是顾客界定和价值构成分析等奠定了坚实的基础.指出在中国制鞋行业集中度将得到提高和制鞋企业的购买行为将发生重要变化的情况下,作为其配套供应者的纸板制造企业有必要调整自己的经营策略和管理模式.其次对企业战略理论,价值创新理论进行了回顾,特别是针对本企业的持续发展具有重要启迪的企业战略管理的思想、原则、方法和措施体系进行分析阐述.提出企业的竞争战略思想要建立在顾客价值创造基础上,以价值创新理论指导企业战略管理工作.然后运用前面所阐述的有关理论方法和工具,结合行业和比图公司的发展状况,系统分析了比图公司所面临的市场与价值创新机会.在论文的后半部分,着重探讨了比公司的利润模式与相应的战略考虑.先阐述低投入撇脂的市场拓展模式,和巨型利润模式的主要特征,然后讨论此利润模式驱使下形成的企业能力特征.指出了比图公司当前企业能力建设的方向和要点,特别确立了能力改进方案:由当前的经验驱动型的能力机制逐步转变为协作驱动型的能力机制和整体/品牌驱动型能力机制.文章的最后部分就本论文所涉及的问题进行总体归纳.对主要的管理改进措施进行分类说明,在此基础上,就本文进一步有待思考解决的问题进行归纳说明.