彼德·德鲁克曾说过,所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理就是管理的代名词.随着现代企业的发展,企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理.企业之间日趋激烈的竞争,其实质已成为人才的竞争.对企业而言,人力资源,尤其是被称为企业"第一资源"的中高层管理人才,已成为企业赖以生存和发展的最宝贵资源.企业要想引导、开发人力资源,使其成为推动企业向前发展的强劲动力,就必须借助有效的绩效考评体系予以实现.该文正是在系统总结了中国国有企业绩效考评工作中普遍存在的问题及缺陷后,借鉴当前一些优秀企业的先进做法,以国有企业中高层管理者为对象,有针对性地提出了以AFP绩效考评法为基础的绩效考评体系.在对中高层管理者工作绩效进行考核评价的同时,还对其实施以绩效管理为内容的绩效开发,从而不但使企业对管理者的晋升、加薪、培训、调动等人事活动具有了准确客观的依据,同时也使每位管理者的工作热情和创新精神被激发出来.通过管理者个人绩效的改进,推动整个企业经营目标的实现.论文以绩效考评的最终考评结果为依据,进一步设计制定了符合企业实际情况,与管理者绩效考评结果直接挂钩的薪酬制度,并对企业经营者年薪制的分配办法进行了有益尝试,达到了以制度的手段激活管理者的积极性和创造性的目的.该文在研究过程中,运用了系统工程学,管理学,人力资源管理学,组织行为学,模糊数学,统计学,经济学等相关理论作为理论支持,建立了一套完整的企业中高层管理者的动态考评体系及薪酬制度模式,从而使国有企业绩效考评工作也具备了操作规范化,指标定量化,分析电算化,结果精确化的特点.