薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。合理有效的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织目标,提高组织的效率,而且能够在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留企业需要的高科技、高技能人才和优秀的管理人员。在国有企业的改制中,如何吸引人才、保留人才、激励员工成为国有企业改制中的重要课题。如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况的薪酬制度,对处于变革中的国有企业具有重要意义。包钢集团公司是一家国有特大型钢铁企业,近几年随着设备更新改造和产业结构的调整,企业生产规模逐步扩大,企业对人力资源管理的要求也逐步提高。原有的薪酬制度在新环境下逐渐显现出不适应,而薪酬制度作为人力资源管理的核心部分,在实现企业战略、吸引人才、提高组织效率等方面有着举足轻重的作用。本文从薪酬管理和薪酬设计的理论出发,对包钢集团公司薪酬制度现状进行了剖析,并针对该公司的薪酬制度进行了优化设计。文章重点探讨了岗位价值评估的操作方法和岗效技能薪点薪酬制的设计。首先,本文通过对包钢集团公司现行薪酬制度的研究和对员工薪酬满意度调查果的分析,对包钢集团公司原有薪酬制度中存在的主要问题进行了分析。其次,根据包钢集团公司的人力资源战略发展规化,采用海氏评价模型对公司所有岗位进行了定量分析,依据评估结果设计岗位层级,再逐步设计出一套以岗效技能薪点薪酬制为主体的薪酬方案。最后,文章对该方案实施预期效果进行了分析和总结,并提出了保障方案良好运行的措施。