近年来，企业管控的失败案例频发，内部审计理论界和实务界人士越来越深刻地认识到发挥内部审计增值作用的必要性和迫切性，内部审计不仅仅是一种监督手段，更重要的是内部审计的增值效用。另一方面，在经济全球化的背景下，为了适应时代的发展，实现企业的继续发展，企业通过收购、重组、兼并和新设等手段不断扩张企业规模，形成了企业集团。因此，企业集团是公司发展的必然产物，但同时我们也意识到企业集团由于业务形式多样化、地理位置分散等因素也加大了其内部控制的难度。企业集团中每一个企业的发展都与其他成员企业的发展密切相关，每一个成员企业的发展都关系到企业集团的整体命运，因此，如何完善企业集团的内部控制便成为一个关键的问题。　　 本文从企业集团内部控制的角度出发，对企业集团增值型内部审计进行研究。本文主要采用了规范性研究和案例性研究相结合的方法进行研究，并辅之以图表说明。本文的第一部分，对企业集团、企业集团内部控制和内部审计的背景进行了介绍，简述了国内外有关企业集团内部审计的研究成果并做出评价；第二部分本文主要分析了企业集团增值型内部审计的含义和特点，同时分析企业集团对子公司内部控制的含义和特点，并进而探讨为了发挥内部审计在“对子公司内部控制”中的增值效果，内部审计人员对该控制执行内部审计时应该立足于“对子公司内部控制”立体式结构的独特视角；第三部分从企业集团对子公司内部控制的角度具体分析一般意义下的企业集团内部审计应当如何实现增值作用，包括企业集团内部审计的管理模式、组织架构、行权制度设计以及依据“对子公司内部控制”的立体式结构执行“对子公司内部控制”审计工作的评价和改进方案设计；第四部分本文选用HF集团公司的案例，简单介绍了HF集团的业务内容、组织结构和“对子公司内部控制”现状和内部审计现状。第五部分笔者为HF集团设计一套内部审计方案，包括HF集团内部审计的工作安排、内部审计管理模式、企业集团内部审计组织结构、内部审计行权制度安排和“对子公司内部控制”审计的工作方案设计；第六部分是对整篇论文进行总结，指出存在的局限性，并对未来的研究做出展望。本文从现实企业集团的整体趋势和特点出发，提出利用增值型内部审计加强企业集团对子公司内部控制的思想，围绕企业集团对子公司内部控制的角度，分析在这个内部审计的工作中内部审计部门的管理模式、组织地位、行权制度和对相关内部控制的评价要点以及改进途径，同时结合案例展现应用。这对注重增值型内部审计的应用、完善企业集团对子公司内部控制具有较强的理论意义和现实价值。