本文是关于SS公司发展战略的研究,共分为6章,内容包括论文研究的背景、研究的目标与意义、研究的方法、SS公司面临的外部机会和威胁分析,SS公司内部的优势和劣势分析、SS发展战略的制订、战略实施的策略保障和控制评价体系。通过对SS的研究,发现SS当前要解决的最重要的八个问题就是：1)受场地和环保因素的影响,SS已经没有任何空间进行发展壮大；2)没有自己的销售渠道,市场和客户被贸易公司控制；3)缺乏海外的服务人员,国内的服务人员由于存在地域和语言的差异,对终端客户的服务不紧密、不及时；4)没有专门的研发部门开展持续的、规范的、超前的技术创新活动；5)成本越来越高；6)没有快板服务,3-5天的研发快板没法接单；7)高技术板占比不大,产品平均单价不高；8)绩效管理体系形同虚设,效率不高；这些都是制约SS发展的严重的问题。使用SWOT分析工具,对SS公司内、外部环境进行交叉分析,制订适合SS公司的发展战略,并决定采用增长型方向战略,来规避面临的威胁和克服企业内部的劣势,运用差异化竞争战略,采取多品种、小批量、高技术、快交期的产品定位。为了发展战略有效、高效的实施,本文围绕组织架构重建、市场营销、技术创新、生产管理、人力资源、以及财务几个方面制订了战略实施的策略保障。最后,论文谈及了战略的控制和评价体系,对战略实施过程中,运用全面绩效管理体系进行监督评价,并对战略进行动态创新。