国有中小企业对我国国民经济的发展起着重要的作用,而国有中小企业要在激烈的市场竞争中获得优势,必须实施灵活、创新的战略.企业的战略必须借助"人",通过人力资源管理来实现.而面对经济全球化、知识经济所带来的机遇与挑战,由于历史因素的影响,现阶段国有中小企业的人力资源管理还有不少劣势,存在一些问题.国有中小企业的人力资源管理中的许多问题在中国企业中普遍存在,具有显著的代表性.因此,对国有中小企业人力资源管理的研究不仅能够促使国有中小企业实现战略目标,而且对其他所有制企业有重要的借鉴意义.本文运用了管理学中的SWOT分析法对国有中小企业人力资源管理外部环境和内部环境进行了分析,提出了现阶段国有企业人力资源管理要解决的核心问题——以市场化为导向,建立企业的有效激励机制.围绕这一问题,通过引入现代人力资源管理的核心部分——3P模式及其对国有中小企业的适用性分析,本文提出了一个与国有中小企业灵活、创新战略相匹配的人力资源管理的框架;通过对3P模式各个环节(岗位、绩效、薪酬)的展开,针对国有中小企业人力资源管理的现状和问题,本文给出了相应的建议和解决办法.