在当今的竞争环境中,供应链中下游客户的需求出现了新的特点,企业面临着越来越激烈的竞争,任何企业一方面需要尽量提高客户的满意度,另一方面又要尽可能的降低经营成本.反映在库存的管理方面就体现为:一方面需要通过持有充足的库存防止缺货,做到快速的向客户提供所订购的商品,缩短客户的订货提前期,但另一方面又要在实现上述目标的基础上尽量降低库存,避免资金的挤占,降低经营风险.因此库存的管理就陷入了两难的境界.传统的库存管理方法指导企业在平衡这对相互矛盾的目标时,也提出了一些较有益的策略,比如管理独立需求库存时的订货点和最佳订货批量法,管理相关需求库存时的MRP法,确定库存管理重点的ABC分类法等等.但传统的库存管理方法都存在一个共同的缺点:在供应链上的某个环节进行优化,或者说对企业内部的资源进行优化,没有站在比较高的高度去考虑库存问题,实际上并非做到整体的真正的优化.伴随着各种先进管理理念、通讯信息技术的发展,越来越多的人认识到:当今时代的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.供应链管理思想同时也指导我们要用协同合作的思想来分析企业的库存问题,同时找到相对应的方法来解决这一问题.本文作者立足于企业传统的库存方法,分析其在思想上的缺点.同时根据供应链管理的思想提出了解决企业库存问题的总体思路.在此基础上,介绍了现在比较流行的供应链库存管理模式,并运用上面提出的理论框架对这些供应链库存管理模式分别进行了更深入的相应分析.然后,针对上述的供应链库存管理模式,提出了在真正执行过程中所会遇到的问题及解决问题的方法.最后,则进行了总结,并对未来开展的研究提出了自己的建议.本文包含了许多最新的库存管理思想,对企业管理其库存有着重要的理论指导和实践参考价值.希望本文能对库存问题的解决贡献一些力量.