产品是联系企业与市场的纽带，是企业的生命线。项目管理是一种先进的管理方式，帮助企业加快开发速度，快速实现产品升级换代，促进资源的合理利用。 国内汽车及汽车零部件行业经过了几十年的发展，尽管已经有了很大的进步，然而到目前为止没有建立起一套有效的自主研发和研发项目管理体系。在很多企业中，我们的研发管理体系还停留在传统的管理模式上。与国外先进的项目管理水平相比，还是有明显差距的，严重影响我国汽车行业自主研发的发展进程。而项目过程管理在汽车及汽车零部件行业新产品研发过程的应用中具有重要意义的，它能有效地帮助企业加快新产品研发的步伐、降低项目开发成本及产品成本、提高新产品质量、减少研发及产品风险、最大化满足客户的要求，提高企业自身的竞争能力。 本文研究的是在汽车零件新产品研发中如何运用项目过程管理来优化项目研发过程。在深入阐述了项目过程管理及新产品研发理论的基础上，进一步结合纳铁福汽车传动轴企业的项目实践，重点剖析了研发项目过程管理的机制、项目计划及过程控制等在纳铁福公司新产品研发过程管理中的应用，旨在为相关的研发项目过程管理提供借鉴。