2009年，我国已经成为继欧洲、北美和日本之后的汽车消费大国，但受多方面因素影响，我国自主品牌汽车所占的市场份额一直比较低，获利有限。目前自主品牌汽车集团的供应商还是以外资企业为主，这就要求自主品牌零部件供应商采用先进的产品开发过程，开发出高性价比的零部件，满足我国自主品牌汽车集团高速发展的需求。本文以A汽车仪表企业产品、过程研发项目管理为研究对象，根据汽车零部件项目开发的过程，运用项目管理的工具，探讨我国自主品牌汽车零部件如何提高竞争力的问题。本文研究的主要内容包括汽车零部件项目管理过程和产品、过程开发方法，使用产品质量先期策划（APQP）理论，将所有与项目有关的行动归入APQP的五个阶段；运用报价策略，将报价类型总结为生存、竞争和盈利型报价；运用团队执行力理论，强调了项目团队执行力的重要性；运用概念设计的理论，分析了在汽车零部件产品、过程设计过程中，概念设计的重要性。目前，我国汽车市场依然处于市场换技术的阶段，需要大家共同努力，建立本行业项目管理的交流平台，共同提高项目管理产品开发水平。如果有可能，制定适合自主品牌的项目管理产品开发流程，推进我国自主品牌汽车行业的发展，使我国自主汽车企业早日走出困境。