改革开放以来,国内汽车行业发展迅猛,未来一段时期还将有机会继续保持发展势头,并将持续带动国民经济的发展。由于每台汽车是有几千个零部件组装而成,而每个零部件从研发到批产乃至到后续使用过程中的整个寿命周期都会发生各种各样的未知风险,有的可能还会是危及企业存亡的危机。因此,传动轴作为汽车传动系统中的重要组成部件之一,本文把S公司的传动轴开发项目的风险管理作为阐述的内容和研究主题,是十分有意义的。风险管理作为汽车传动轴新产品开发项目的重点工作内容之一,其伴随在整个项目开发生命周期之中,为了确保新项目开发工作的顺利实施,提前做好风险策划和预防十分关键。在项目开展过程中,由于风险应对措施的实施,持续不断地调整项目开发计划也将伴随在整个项目开发过程中。通过对项目风险进行有效地识别、评估、应对和监控,可提升新产品开发项目的经济性。本文首先从研究的背景和研究的意义着手,阐述了国内外汽车行业及其零部件行业的发展状况,在此基础上简单介绍了风险和项目风险管理的基本概念以及风险管理的内容和过程。在研究国内外风险管理的理论和应用现状的基础上,从S公司汽车传动轴开发项目的特点入手,首先提出了要在项目开发阶段成立风险应对小组,其次利用工作任务包分解方法、专家访谈法等方法识别出项目不同阶段的风险点,再次通过FMEA法对于项目风险展开评估并进行量化分析,最后提供详细的应对措施和有效的监控。因此,企业通过综合运用各种风险管理技术和工具,可有效预防和控制项目的各类风险,达到降低项目成本、提高项目效益的目的。