近年来,手机市场竞争日趋激烈,手机厂商需要适应市场需求的变化,优化手机开发项目管理体系,注重手机开发过程中的风险管理,快速推出满足用户需要的高品质产品。手机开发项目当前呈现出两个特征,一方面随着芯片行业的高度发展和IPD开发管理模式的应用,降低了研发过程中的技术风险。另一方面,在新的市场竞争形势下,开发周期缩短和需求多变,给项目的风险管理带来了更大的挑战。论文首先综述了相关文献资料,结合对手机厂商项目经理的访谈,总结了目前手机开发项目存在的主要问题。论文对手机开发项目风险管理的现状进行了分析,包括行业总体状况和发展趋势、运营商在行业中扮演的角色以及当前手机产品开发过程的现状等。论文结合实际案例,论述了手机开发项目风险管理的过程。项目立项时,通过编写风险管理规划文件,作为贯穿于项目整个周期的指导性纲领,对项目风险管理的策略、方法等做出了规定。以此为依据,进行风险的识别、分析和拟定控制措施,形成风险管理表。在项目实施过程中,还需要对风险进行动态管理,不仅要对已识别出的风险进行控制,还需要进行新风险的识别。风险的识别一般采用文件审核法、头脑风暴法、情景分析法和图表技术法。风险识别后,风险管理者会跟踪风险管理的进展,组织人员采用专家评估法进行定性、定量分析,确定风险的影响程度并得出风险综合值。责任人需在规定时间内拿出切实可行的风险控制措施,论文从需求变更、质量、成本、干系人、信息风险等方面的相应控制措施进行了具体的分析。论文论证了在手机开发项目全过程进行有效的风险管理的重要性及其具体方法、过程,希望能为从业者提供一些有意义的借鉴。