随着社会的不断发展,经济的迅猛增加,再加上政策的鼓励,人们对于自身的精神文明追求开始越来越多。导致很多家长转而对于下一代艺术教育的格外关注,越来越的的艺术培训机构乘着家长们对于培养下一代艺术造诣的思想浪潮,开始扬帆起航。然而越来越多的机构涌入市场,也就诞生了许多新市场下的老问题。在许多学者对于初期的乱象进行讨论研究以后,现在的培训行业已经到了谋求更高发展,实现利益最大化的时期。本文的研究内容要是包括:(1)发展战略对于企业的指导性,特别是在竞争较为激烈的领域,放下竞争到底的观念,转而实现自身发展为主的理念。(2)对于艺术培训行业的发展现状研究。(3)以L公司为例,详细的分析该类型企业面临的问题,内外部的详细探究。(4)对可能用到的发展战略逐一分析,结合L公司的实际情况讨论合理的战略规划。(5)确定战略的选择和针对该企业的实施办法讨论。本文的研究结论是,我国目前培训行业竞争激烈,但市场前景依然巨大。许多在初期占领了较好的市场份额的公司,目前都面临进一步发展的难题。类似L公司这种资金实力不算优势,技术力量处于市场前列的公司,多做自身多元化发展,是解决掉替代品威胁的上策。而艺术培训行业主要的威胁就来自于替代品,解决了主要威胁,企业必将迎来新的发展机遇。本文的创新在于类似L艺术培训机构这种全国覆盖校区的企业,当前最大威胁的确定,并以技术力量解决产品宽度的不足,抛弃固有的价格战或广告战等竞争策略,让企业以低程度多元化的发展为基调,逐渐实现综合性强的培训企业发展思路,给度过初期发展的艺术培训企业进行现阶段的战略研究分析。