加快推进国有企业改革是党的十九大报告中的重点内容,近年来,国有企业推行了一系列的改革,企业营业收入显著提高,竞争力也在逐渐提升,为我国经济发展提供了强大动力。但国有企业薪酬管理也存在很大弊端,例如薪酬激励形式单一,缺乏外部市场竞争力;薪酬分配缺乏公平性;绩效评价体系不健全,企业的绩效制度名存实亡,浮于形式等。在当前日益竞争的社会环境下,企业必须在人力资源管理过程中完善薪酬激励体系,优化薪酬构成,制定薪酬管理制度,从而提高员工工作技能以及综合素质。企业为员工制定完善的薪酬福利制度,也激励员工为企业带来更多的经济效益。本文在全面薪酬理论、宽带薪酬理论的基础上,结合问卷调查、统计分析等方法,以LG公司员工作为主要调研对象,从薪酬水平、薪酬增加、福利待遇和薪酬结构这四个维度来调查了解员工的薪酬满意度情况,找出LG公司在当前薪酬激励体系中的主要问题,并针对上述问题提出相应的改进方案。问卷调查结果显示LG公司高层管理者对薪酬满意度情况较好,认为薪酬结构设计合理,激励性较强,而基层员工对薪酬满意度不高,主要表现在薪酬水平不高和薪酬晋升后劲不足两个方面,具体包括岗位工资设置不合理、基本工资较低、薪酬激励性不够、最近一次加薪不合理等问题。为了解决LG公司员工薪酬激励的问题,本文提出了如下优化建议:从岗位的具体实际出发,不同岗位员工采取不同的薪酬方案。技术岗和职能岗员工采用岗位绩效工资制,员工薪酬以基本工资、岗位工资和绩效工资为主,结合宽带薪酬原理,采用一岗多薪的薪酬制度,每个员工可通过自身努力来达到考核要求,以此来提高工资层级获得更高的薪酬。同时建立企业绩效考核制度,将员工薪酬与绩效挂钩。市场营销岗采用底薪提成工资制,将市场营销岗的员工分为初级、中级、高级业务员三个级别,不同级别员工有不同基础工资,以回款额作为计算提成的依据,制定相应的提成比例,业绩优秀者可获得高额工资,以此来激发员工的工作积极性。最后,完善LG公司长期薪酬激励制度,制定超额利润分享长期激励计划,确保关键岗位员工长期工作积极性。推动LG公司建立与市场竞争相适应的薪酬管理机制,调动员工工作积极性,释放企业活力,提升公司竞争力。