近年来,在“互联网+”技术的赋能下,全球信息流通效率快速提升,推动了我国跨境电子商务行业的发展。通过使用互联网,企业和个体在线触达海外商机愈发便利,同时全球性物流体系、支付结算体系等跨境电商基础设施建设逐年完善,一般性商品跨境交易的门槛大大降低,使得我国参与跨境电商的企业数量快速增长,跨境电商行业也因此获得了较大的增长动能。随着参与行业活动的竞争者逐步增加,国内跨境电商企业如何提高企业自身运作效率以抢占更高的市场占有率变得尤为重要。从企业经营方式看,当前我国大多数跨境电商企业更加重视渠道和营销,市场上以在销售环节追逐流量为主要打法的企业居多,真正重视供应链环节的企业并不多。但供应链管理却与企业的经营成本、产品质量、库存仓储、资金周转、履约交付等各方面息息相关,关系到企业的运作效率和盈利能力,供应链管理是企业战略管理中尤为重要的模块,其直接影响企业的成本和利润。本文以供应链效率优化为研究课题,以跨境电商企业为研究对象,分析跨境电商企业中常见的问题,并以实操性的视角出发,从供应链的角度提出企业提效的解决方案。本文基于国内外学者对跨境电商行业发展及供应链管理研究的基础上,以YG公司作为案例进行分析,过程中建立SWOT、PEST等分析模型,并运用问卷调查法和深度访谈法等方法进行分析,找出YG公司在经营过程中供应链环节存在的问题,并尝试从产品采购、仓储物流、支付结算和中台管理四个方面详细阐述企业供应链优化方法。本文以YG跨境电商企业为研究对象,具有一定的典型性和代表性。YG公司在经营过程中所面临的问题,如产品质量问题频发、跨境物流成本高企、铺货模式下供应链控制难度大等,是我国绝大部分跨境电商企业当下普遍面临的现实问题。本文对YG公司进行供应链发展战略研究,为YG公司提出合适的供应链发展方案,希望能为对于在供应链环节存在短板的跨境电商企业给出具有意义的参考价值。本文通过研究得出以下结论作为跨境电商企业供应链解决方案:1、在产品采购环节,铺货模式兼顾精品开发模式并行,以销售前置的方式为新产品测温销售热度再进行备货,强化产品质检和溯源机制;2、在仓储物流环节,在重要业务区域国家自建海外仓,并探索多物流结合的新模式;3、在支付结算环节,参与供应链金融运作;4、在中台管理环节,打造数字化供应链系统,加强供应链管理体系SOP建设,培养具备全球性视野的复合型供应链人才。本文研究的问题对于出口型跨境电商企业在供应链环节的优化具有一定的普遍性和针对性,通过对YG跨境电子商务有限公司的研究,探索出适合YG公司的供应链优化策略,以期不仅能在理论上有所创新,也能为我国出口型电商跨境电商企业未来的业务发展提供参考。