房地产行业粗放式成本管理模式已经不能适应现行房地产公司对精细化管理的要求。房地产企业在激烈的竞争环境中需要一套系统的全面的成本管理解决方案来面对日趋严酷的市场环境。本文的研究目标是以JD房地产项目为研究对象,通过房地产成本构成与房地产成本管理相关理论分析出主要成本管理问题。对JD房地产项目成本管理上存在的问题进行原因分析,从而提出了针对性的优化的成本管理方案。研究结果表明,JD房地产项目的主要成本管理问题是系统性的问题与各阶段的问题。系统性的问题主要原因是缺乏经营意识、成本管理模式落伍、职能部门各自为政、缺乏供应商管理办法与招标采购管理制度。各阶段的问题主要原因是投资决策阶段调研不足、规划设计阶段忽视投入产出、招标采购阶段计划失控、建设施工阶段变更失控与动态成本失真。本文提出的整体解决方案包括系统性解决方案和阶段要点两个方面。系统性解决方案包括全成本管理体系与招标采购相关制度,其中全成本管理体系包含全要素成本管理、全生命周期成本管理、全员成本管理。阶段要点分别从投资策划阶段、规划设计阶段、招标采购阶段、建设施工阶段进行论述成本控制要点。