近年来,我国中小型制造企业面临转型的压力,同时又不得不面对原材料价格上涨、人力成本提高的现实,因此加强成本管控成为中小型制造企业的共识。随着招工难度的不断提高,越来越多企业采取“机器换人”的发展战略,这就导致原本的成本结构发生巨大改变。本文的研究对象——永华公司,作为一家中小型铸造企业,近年来生产规模不断扩大,利润率却在下降,分析其背后的原因,发现是当前永华公司采用的传统成本核算方法难以支撑企业决策。以往研究表明,作业成本法有助于为企业优化成本核算提供新思路。在这一背景下,本文将以永华有限公司作为案例,基于作业成本法对该企业进行新的成本核算体系设计,以期解决其现处困境。本文首先在对成本核算与作业成本法基本概念进行分析的基础上,分别对传统成本核算与作业成本法的基本原理进行讨论,分别从应用范围、间接费用分配方法与产品成本核算对象三个部分对比两种核算方法。其次,针对永华公司的生产工艺流程特点与生产成本构成情况,分析了该公司现行的成本核算方法,对现行成本核算流程进行分析与计算,并指出其存在核算不全面、灵活性不足、分配标准不合理等问题。对永华公司引入作业成本法的可行性和必要性进行分析。再次,对永华公司建立新的成本核算体系进行具体介绍:具体包括作业中心建立、作业动因选择、作业消耗资源确定、资源分配、成本动因分配率计算等的详细分析,并利用永华公司2019年10月份的具体生产数据,将两种不同的核算方法进行比较。结果表明,当产品的工艺越复杂时,制造费用占比越大,此时两种成本核算方法的差异越大,作业成本法相比传统成本方法可以更加准确地对产品成本进行计算。除此之外,本文还从成本管理、投资决策以及公司整体效益几个层面分析两种核算方法的区别,指出了作业成本法的优越性所在。最后,针对永华公司应用作业成本法过程中会遇到的困难展开讨论,提出了创造全员参与氛围、提高财务部和生产部沟通效率、培养专业人才与升级企业信息成本系统等举措,并指出永华公司应用作业成本管理预期可以达到增强公司成本核算质量、明确公司成本责任主体、提高定价准确性等成效。希望通过本文的研究,可以为永华公司以及同行业其他企业作业成本核算实践提供参考。