大汉控股集团有限公司是中国500强企业,业务涵盖钢贸物流、城镇开发、商业管理、汽车贸易、产业互联网、职业教育等领域。大汉供应链有限公司是其旗下从事钢铁贸易的大型企业集团,位居国内钢铁贸易行业前十强,2018年销售收入超过200亿元人民币。近年来,随着区域的不断扩张和规模的不断扩大,企业对资金的需求越来越大。与此同时,增加传统融资越来越难。为了系统地解决这一发展难题,需要在融资方面有全面的创新,供应链金融由此成为公司的战略选择。本文运用供应链金融相关理论,在分析大汉供应链有限公司供应链金融发展现状的基础上,对公司进行供应链金融开发的问题进行了重点分析。针对这些问题,结合公司实际情况,就供应链金融产品开发提出了意见。本文重点介绍了供应链金融产品开发的主要目标、基本原则、实施路径和风险防范,对供应链金融产品开发的流程管理进行了详细介绍,以“大大金条”为例,进行了拟开发产品的全方位展示。为确保开发方案的正常推进,本文提出了实施计划和保障措施,通过组织保障、人力资源保障、制度保障和过程控制机制,构建了大汉供应链有限公司供应链金融产品开发的保障体系,以确保战略的落地执行。本文的产品方案设计是供应链金融在大汉供应链的生动实践,有助于系统解决大汉供应链有限公司的融资难题,也有利于银行授信业务的拓展,同时也为业务合作伙伴提供了更优惠更充裕的资金,实现了多方共赢,这有利于促进行业的长期健康发展。本文的研究成果也可以为其它同类型企业开展同类业务提供有益建议和指导意见。