全面预算管理作为一项综合性极强的管理工具,在公司战略目标的指导下,通过管理量化、管控精细化,对企业内部各组成单元的财务及非财务资源实施计划、分配、控制和考核,协调各项经营活动、投资活动、融资活动需求,统筹、高效配置资源,为管理层相关决策提供支持,助力企业盈利目标实现和战略愿景落地。近年来,在国家相关政策的鼓励引导下,各行各业纷纷引入并实施全面预算管理,但管理效果主要集中在财务领域,未完全介入企业业务活动流程中,对于助力企业战略落地作用不明显。如何提高全面预算管理的有效性成为预算管理工作亟待解决的问题。本文基于全面预算管理的相关理论,以项目驱动型企业——中联环境治理公司为研究对象,研究其在全面预算管理过程中存在的问题,并结合其业务模式——项目驱动,梳理现有的全面预算管理体系和业务管理流程——项目管理,剖析问题产生的原因,并提出优化对策。针对中联环境治理公司存在的项目成本预算编制欠准确、全面预算过程管控不严、全面预算考核作用不足的问题,通过重新梳理现有的全面预算管理体系,发现主要原因是,全面预算管理组织以财务人员为主力、体现其业务预算的项目成本预算编制缺乏业务导向性和连续性、预算信息化控制和闭环管理能力不佳、全面预算考评机制不健全。结合中联环境治理公司项目驱动的特点,本文“对症下药”,从全面预算管理组织、全面预算管理各环节提出改进建议:一是将项目经理引入全面预算管理组织,改组成立预算暨项目管理办公室,二是结合项目计划滚动编制项目成本预算,三是打造实时管控项目预算全过程分析平台和完善闭环管控机制,四是建立公司层面、部门层面、项目层面的多层级平衡计分卡以及有效的奖惩体系。四个建议考虑中联环境治理公司业务特殊性,以全面预算管理促进业务管理,有利于其改善经营效益、提升全面预算管理水平,进一步实现企业战略和价值创造。本文旨在通过研究全面预算管理相关理论和中联环境治理公司的实践案例,结合其项目驱动的业务特点,为其“量体裁衣”地开展全面预算管理、提升全面预算管理效益提供建议和参考。同时,也为其他同类型项目驱动型企业更有效地实施全面预算管理提供借鉴。