因常规能源储藏的有限性,资源本身的稀缺,以及使用过程中带来的温室效应、酸雨以及光化学烟雾等环境问题,结合各国能源发展战略,新能源产业的发展与壮大已经是不可逆转的潮流。光伏发电作为新能源的主力军,具有无枯竭危险、安全可靠、无污染排放、不受资源分布地域的限制、能源质量高、建设周期短等优点,近些年来发展势头迅猛,在市场中吸引了很多投资商。从过去十年我国光伏发电项目装机量急剧增长的数据可见一斑,根据国家能源局公开信息显示,截至2019年6月底,我国光伏发电累计装机18559万千瓦,同比增长20%,新增1140万千瓦。早期的光伏发电项目因回报丰厚及国家630等政策带来的抢装效应,几乎是清一色大快上的节奏,成本控制能力差,管理粗放。现阶段技术发展对于降低光伏发电项目综合成本的边际效益已经大不如前,国家相关扶持政策的力度也逐渐减小。为了更好地实现光伏发电项目的降本增利,本文从项目成本管理的角度入手进行研究,以A公司新疆50MWp光伏发电项目为样板,对光伏发电项目成本管理工作进行了研究。通过搜集A公司新疆50MWp光伏发电项目成本管理相关资料,同时走访调研邻近区域光伏发电项目成本管理实际情况,并充分结合市场信息,开展比较分析研究工作,明确得出了A公司新疆50MWp光伏发电项目在成本管理方面的问题,包括资源获取成本高、主要设备采购成本高、项目工程施工成本高、运营成本控制差以及综合成本高等,并对造成问题产生的几个重点因素进行了研究分析。进而针对上述每项问题提出了改进措施和改进方案,通过对重要影响因素的修正,使该项目达到加强资源获取成本控制、主要设备采购成本控制、工程施工成本管控、运营成本控制以及综合成本管控的目标,解决了A公司新疆50MWp光伏发电项目成本管理相关问题。以上研究以单个、具体的光伏发电项目为例,对其投建及运营过程中成本管理问题及问题产生的原因开展了较为系统的剖析,并提出了改进方案。本文的研究对有效降低光伏发电项目综合成本具有现实意义,对后续光伏发电项目投资活动中的成本管理工作具有参考价值,亦是为实现光伏发电早日平价上网贡献力量。