H公司是国内一家服务器生产制造企业。本文将从管理学的角度出发，立足研发管理，着重分析 H公司组织结构、研发流程以及绩效管理等方面的问题，如比较突出的“部门墙”，研发流程不完善，忽视员工需求等。紧接着论证为什么选用 IPD（集成产品开发）方式进行改善设计更适合该公司，并提出具体的改善方案：增加产品管理部进行组织创新，建立高层决策团队 IPMT，产品开发团队 PDT；在流程中加入决策评审，技术评审，进行异步开发和推动共享平台建设；同时完善绩效管理和新人培训等；并以A+项目为例，介绍了改进后研发管理的概念、计划、开发、验证、发布整个流程制度以及里程碑设计。在最后分析实施过程和改善效果，尤其是在缩短研发周期和降低研发成本方面的突出进步，希望为其它企业在研发项目管理方面提供参考。