【摘 要】
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H公司是国内一家服务器生产制造企业。本文将从管理学的角度出发,立足研发管理,着重分析H公司组织结构、研发流程以及绩效管理等方面的问题,如比较突出的“部门墙”,研发流程
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H公司是国内一家服务器生产制造企业。本文将从管理学的角度出发,立足研发管理,着重分析H公司组织结构、研发流程以及绩效管理等方面的问题,如比较突出的“部门墙”,研发流程不完善,忽视员工需求等。紧接着论证为什么选用IPD(集成产品开发)方式进行改善设计更适合该公司,并提出具体的改善方案:增加产品管理部进行组织创新,建立高层决策团队IPMT,产品开发团队PDT;在流程中加入决策评审,技术评审,进行异步开发和推动共享平台建设;同时完善绩效管理和新人培训等;并以A+项目为例,介绍了改进后研发管理的概念、计划、开发、验证、发布整个流程制度以及里程碑设计。在最后分析实施过程和改善效果,尤其是在缩短研发周期和降低研发成本方面的突出进步,希望为其它企业在研发项目管理方面提供参考。
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