在我国当前全面落实“十三五”计划的大背景下,软件与信息技术产业迎来全新发展契机,IT技术已经进入各行业、各领域发挥积极的推动作用,信息化进程发展趋势迅猛。在竞争与机遇共存的市场环境中,我国软件行业的发展也暴露一些弊端与不足,如软件企业数量多但是相对分散,尤其缺乏龙头企业,局限于出售技术含量较低的软件设备,盈利模式单一,市场竞争力不足。为了获得竞争优势,拓展市场规模,当前国内一些大型软件公司开始走上扩张发展之路,期望以连续并购手段整合市场资源、人力资源与技术资源优势,聚集全行业的力量,创新发展模式、提升盈利水平,夯实核心竞争力。本文以软件行业新兴的并购模式为研究对象,探讨企业如何在连续并购中优化资源编排,以创造价值、达成预期发展目标,为软件行业的发展提供参考。在已有文献研究成果的基础上,本文将回答“连续并购中如何通过资源编排实现企业的价值创造”,研究过程提出了软件企业连续并购的过程演进模型。通过对东华软件的探索式案例研究发现,随着企业连续并购,资源结构化带来的知识转移难度逐渐下降,资源重组的广度与深度逐渐上升,资源撬动的复杂程度也逐步上升,资源编排为企业创造价值的路径也呈现多样化。具体而言:第一,缺乏资源的企业在连续并购过程中会经历“横向资源结构化—纵向资源结构化—横向+纵向资源结构化循环”的演化过程。第二,企业连续并购过程中随着资源的积累,重组策略逐渐从稳定式重组过渡到丰富化重组最后转变为开拓式重组。第三,企业连续并购创造价值的方式主要依托于业务撬动、环境撬动和平台撬动3种资源撬动方式。这些发现突破了把每次并购作为独立事件这一隐含假设进而贡献于连续并购的文献,对企业连续并购具有一定的理论参考价值。