近代预算管理产生于英国,发展于美国,已成为现代企业管理的一种必要手段,其主要是基于全面控制的思想,通过全方位、全过程、全员性的管控,对公司内部的各种资源进行优化配置,有效的组织公司生产经营活动,达到公司既定目标。由于没有IT环境的支持,传统的全面预算管理不仅预算编制的难度大,而且当经济业务发生时,不能进行实时的控制与及时有效的分析。ERP系统充分利用现代的计算机技术,将各种信息系统集成起来,在效率及准确性上给予全面预算管理提供巨大支持,在最大程度上缩短预算编制时间及预测周期,保证数据准确,提高企业整体管理水平,快速适应内外部环境变化,因此对基于ERP系统下全面预算管理研究是非常具有现实意义。本文以电力生产企业G公司为例,在战略管理、企业资源计划、激励、目标管理等理论的指导下,总结基于ERP系统的G公司全面预算管理现状及在全面预算编制、执行、控制、分析及考评过程中存在的问题,并就G公司在目前管理环境下全面预算管理上存在的问题提出优化建议,同时对G公司使用ERP系统进行全面预算管理成效进行测算。G公司目前已上线ERP系统,部分业务版块已经开始使用,但尚未建立全面预算管理模块,所有过程均在线下进行,无法及时获取其他业务系统数据,全面预算管理手段已经达到了瓶颈阶段。希望通过本文研究能够帮助G公司充分利用ERP系统提升全面预算管理水平,为今后全面预算高效管理及企业可持续发展打下基础,同时希望对发电行业其他企业进行全面预算管理提供一定的参考意义。