华鹏公司是一家以电力行业信息化建设为主营业务的企业,是国有SG电力集团的全资子公司。公司专门从事电力信息通信产品的研发和制造,并提供安装、运维和咨询服务。通过深度参与电力信息“十二五”规划建设,全面支撑SG电力集团的信息化建设,华鹏公司赢得了 10年高速发展,主营收入以年均超过20%的速度增长,迅速成长为SG电力集团信息化建设的支柱企业。从小型公司一跃成为中大型公司,集团总部很重视信息通信产业的发展,对公司也给予了较高的期望,按照历年的增长趋势下达了 2018年完成5亿元的利润指标。然而,随着中国宏观经济进入“新常态”,SG电力集团信息化投资在大规模建设后趋于平稳,同时,市场进一步开放,竞争不断加剧,生产要素成本上升,公司发展遇到困境,业务增长乏力,完成指标无望。华鹏公司是电力信息化领域的开创者和领航者,在行业中历经20年,积累了素质较高的人才和客户资源,但近两年的市场表现却与之相悖。从表面上看,公司为抢占市场,盲目地参与低价竞争,甚至为降低成本,引入项目外包,牺牲了产品的质量,遭到投诉不断,在混战中乱了阵脚。但是,有没有更深层次的原因,管理层的决策是否是无奈之举?本文将结合战略管理的相关理论,采用恰当的分析方法,从公司的外部环境和内部条件入手,深入分析运营中存在的问题,并提出合理的竞争战略和战略实施保障措施,为公司的持续向好发展寻找方向。文章分为六部分,第一章是绪论,介绍选题背景、研究范围及相关的理论基础。第二章是华鹏公司现状及问题分析。第三章是华鹏公司的外部环境分析,对宏观环境做了 PEST分析,对竞争环境做了五力模型分析。第四章是华鹏公司的内部条件分析,介绍了公司的经营概况及典型业务特征,运用RBV理论分析了公司的核心资源,用价值链分析了主要能力。第五章,开展SWOT分析,通过分别对总成本领先战略、差异化战略、集中化战略进行可行性分析,最终确立了华鹏公司以差异化为主的竞争战略。最后,提出了战略实施的保障措施。