近年来房地产业高速发展、房屋数量骤增,建筑装饰行业也随之快速发展。伴随着消费升级,人们在追求美好生活以及个性化消费需求的驱动下,对建筑装饰的要求也不断提升。而目前我国的装修公司中,大公司市场占有率不高,小公司品质参差不齐,主要表现为项目施工管理薄弱,行业市场混乱无序。在较为成熟的行业与零散的企业分布面前,如何提升项目管理水平激发员工积极性,从而提高员工工作效率扩大企业市场份额就有其重要的意义,这客观上要求企业研究建立健全项目管理机制,有效激励的同时高效监控,达到提高经济效益的目的。本文在梳理项目管理、模拟股份制研究成果的基础上,基于装饰企业以项目为中心的特点,以KL装饰公司为例,分析了在项目管理中存在的问题,并对KL装饰公司的项目模拟股份制方案进行了设计,是实现民营装饰企业管理体制提升的创新举措。项目模拟股份制就是将项目视作“子公司”的一种方法,公司以品牌、资金、技术等资源入股,项目管理团队依据一定规则缴纳数目不等的风险抵押作为股份,公司与项目团队根据各自对项目的贡献比例分享项目利润。本文通过对当前建筑装饰行业竞争格局的介绍以及KL装饰公司现有项目管理模式的分析,解析了KL装饰公司项目管理存在的关键问题,主要包括管理模式不健全、激励制度不合理、监督机制不到位三个方面,成为了目前KL装饰公司在项目与公司层面提升效益进一步发展的瓶颈。为了解决这些不足,本文提出了模拟股份制的项目管理创新方式,并通过对KL装饰公司近期工程项目进行模拟股份制的试点运行,验证了模拟股份制在项目中的实施成效。模拟股份制在项目管理中实现权责利的有机结合,激发员工的主人翁意识,全面参与项目进度、质量、安全、成本等方面管理,有效提升企业经营效益与市场口碑,也给予了员工参与项目分红的权利与动力,为民营建筑装饰企业项目管理模式探索提供了有益的参考。