中国的民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色；出口作为推动中国国内生产发展的三架马车之一，重要性不言而喻，因此，对民营性质的出口企业进行研究具有重要意义。本论文以一家在新环境下出口经营遇到问题的典型民营企业——摩达尔为例，透过对企业的内外环境分析，提出愿景和战略目标，并据此分析得出基于价值链整合的企业发展战略的实现途径——建立战略型组织，在此基础上，对市场竞争策略，战略实施的管理支撑做出分析，并提出建议。 前言部分介绍了摩达尔公司的成长历史，以及当企业出口环境发生变化、本身规模扩大后出现的一系列问题，提出论文研究的目的和意义以及研究的线路。 第二部分介绍了摩达尔公司当前面临的外部环境，包括宏观环境分析以及行业格局分析两部分。 第三部分对摩达尔公司的内部环境进行了介绍，其中着重对企业在经营和管理体系上出现的问题进行了分析，最后在此基础上，联合第二部分的内容，运用苦读模型总结出企业面临的机会和威胁，以及本身的优劣势。 第四部分主要在上一章的基础上对摩达尔公司的愿景提出建议，并在此基础上提出战略目标。 第五部分详细论述了基于企业价值链整合的发展战略，并就理论基础、具体原因和实现途径——建立战略型组织，作了一一阐述。 第六部分就企业如何竞争提出了几点建议，包括树立品牌优势、通过技术开发、系列化销售以及加强售后服务等实现差异化；针对传统竞争策略在快速变化的市场竞争环境中缺乏动态、互动考虑的缺点，重点介绍了博弈论在企业竞争策略设计中的应用。 第七部分是企业战略的管理支撑部分以及内部控制部分，就摩达尔公司的组织机构调整、信息化建设、制度建设、文化建设、股权激励以及战略实施控制——内部控制提出了建议，同时也针对第三部分企业内部出现的问题给出了解决对策。