改革开放以来,我国经济发展迅猛,综合国力获得不断提升,在各方面都取得了辉煌的成就。经济的快速发展让国内部分企业在快速成长的同时也面临着行业竞争愈发激烈、市场日渐趋于饱和的困境。为了走出这个困境,不少企业选择通过并购来获得市场、技术等资源,提升实力,获得长远发展。目前我国多个行业都存在着并购,家电行业也不例外,例如海尔收购斐雪派克,美的收购库卡等。越来越多的企业将并购作为一种快速成长的方式,但并购并不一定能按照预期给企业带来更好的发展,因此如何评价企业并购的绩效以及并购给企业带来的影响就显得尤为重要。2012年,海尔收购新西兰著名家电品牌斐雪派克,填补了其在新西兰和澳洲市场的品牌空缺。海尔作为我国家电领域极富影响力的企业,其并购活动具有一定的代表性。本文选取了我国家电行业的世界品牌海尔,以案例分析法的形式来探讨海尔并购斐雪派克的绩效。传统的企业并购绩效评价方法是事件研究法和财务指标法,但评价方式比较单一,不能全方位多角度地评价企业的并购绩效。平衡计分卡在评价绩效时既考虑了财务因素,也考虑了非财务因素,更为细致和全面。因此本文没有运用传统的并购绩效评价方法来分析海尔并购斐雪派克的绩效,而是依据平衡计分卡理论,并且结合社会经济对企业的要求和海尔的实际情况,增加了社会责任维度,与传统的四个维度共同构成五维的并购绩效评价体系,对企业的并购绩效做出尽可能全面客观的评价。本文通过构建结构层次模型确定了相关维度和指标,利用层次分析法计算出指标的权重,构建了完整的评价模型,最后通过指标的变化情况计算出了海尔并购斐雪派克的综合评分。总体来说,此次并购对海尔有着积极影响,特别是对客户维度方面的影响比较明显。同时,也对其他企业提出了相关建议:一是合理选择并购企业,企业在选择并购对象时要结合自身的实际情况和经营理念,尽可能地选择战略目标和企业文化存在共性并且具有并购价值的对象进行并购,充分发挥双方的优势。二是在并购完成后要注重资源整合,优化资源配置。在统一好战略目标的基础上,重新进行资源分配,取长补短,提高企业的经营效率。三是坚持研发创新,创新才是第一生产力。有时企业的并购动因是获得对方的技术资源,但在并购完成后,企业仍然应该坚持自主创新,而不是获得技术资源后就停滞不前。