近年来,人们可支配收入不断提高,市场消费升级和消费需求的扩大,给服装行业的发展增添了动力,从而推进了服装产业格局的调整。与此同时,大数据和信息技术的不断发展,加速了服装行业与互联网的融合,使得传统模式下以重资产为导向的盈利模式不再适应当前的经济发展环境,以往规模化生产带来的成本优势已不再明显,无法给企业带来更大的增值空间。且多项研究表明,企业的无形资源为其创造的价值高于有形资源,与之相比,无形资源也更难模仿和复制。基于此,轻资产盈利模式愈发受到企业的青睐,苏宁易购、同仁堂、万科地产等国内不少企业纷纷开始轻资产模式的实践。轻资产盈利模式下,企业以追求价值最大化为本质目标,降低固定资产等有形资源的投入,强调技术研发水平、渠道整合能力、客户关系、品牌价值等智力资本给企业价值带来的影响,该模式致力于为企业带来资本价值的长期增长。然而,在轻资产盈利模式的应用中,一些企业借此取得了超额回报,但也有企业因管理不善且未能对资源有效整合而减损了企业价值。作为该模式成功应用的典型企业之一,森马服饰凭借技术、品牌等多项轻资产,确立了竞争优势,并随行业环境变化,采取多种经营战略和财务战略,不断完善自身的轻资产盈利模式,保障了企业高质量的可持续发展。本文以森马服饰作为研究对象,采用了文献研究、案例研究和比较分析的研究方法。首先,通过搜集相关文献,对轻资产盈利模式的概念、分类、特征进行梳理与总结,探究该模式对企业价值创造的影响,形成了“价值驱动因素下的盈利模式选择→轻资产盈利模式下的经营、财务战略→企业业绩与价值”的研究思路。其次,本文对案例进行具体分析,介绍了森马服饰的基本情况,结合构成要素、价值链特征、财务表现来分析森马服饰的轻资产盈利模式,并从经营战略和财务战略出发探究企业在该模式下的价值创造途径。再次,本文通过企业财务指标的剖析、企业长期价值的衡量与市场指标的变动分析,并结合非财务维度方面,发现该模式促进了森马服饰企业价值的提升。最后,通过以上分析也发现了该模式给企业在存货管理、产品质量、融资方式等方面带来了一些风险,并据此提出了优化策略。总体而言,森马服饰轻资产盈利模式的实施提升了其经营效率,扩大了企业的品牌影响力。企业通过对经营与财务战略进行调整,不断完善该模式以适应自身发展,给企业价值带来了积极影响。通过本文的研究,希望能给森马服饰在该模式应用中遇到的问题提供一些建议,促使其更好地发展,同时也为服装行业其他企业的转型升级提供参考。