本世纪初,麦肯锡公司提出了轻资产的概念。轻资产作为一种商业模式,企业可以将有限资源集中在研发、设计、品牌建设及销售环节,而将产品生产外包,实现财务绩效的优化,最终带来更多的企业价值。鉴于此,本文以华为公司为例,对其轻资产商业模式下的企业价值创造进行研究。本文运用文献研究法,梳理了国内外学者对商业模式、轻资产和企业价值创造的相关研究;接着,对商业模式、轻资产商业模式和企业价值进行概念界定,并列出了本文用到的理论基础;根据上文所述的理论支撑,构建价值链下的轻资产和重资产商业模式与企业价值的影响机理并进行比较;运用案例分析法和对比分析法,以轻资产商业模式的华为公司作为研究对象,选取其2013-2017年五年的财务报表进行纵向财务分析,并与同行业的中兴、烽火公司进行横向对比,基于EVA企业价值理论,通过对其披露的财务数据进行调整计算得到EVA值和企业价值;最后,根据上述分析总结华为公司风险点,并就相应的问题提出了优化建议。研究发现,相比重资产商业模式,轻资产商业模式可以为企业创造更大的价值;轻资产商业模式下的华为公司财务绩效较好,EVA值为正且逐年上升,但仍存在着研发资金转化效率低、低价竞争优势减弱、货币资金使用效率较低和融资渠道单一的问题,并针对这些问题提出了合理规划研发资金,提高研发效率,明确产品定位,培养稳定用户群,优化投资决策,提高资金使用效率和加快存货周转,完善融资渠道的建议。希望通过本文的研究,对华为公司的价值创造的改进提供建议,同时为其他采用轻资产商业模式的公司提供一定借鉴。