随着互联网技术的发展,人民消费观念的转变以及国外快时尚服装品牌抢占国内市场,本土服装零售企业的经营业绩面临巨大挑战。在此背景下,服装企业不断寻求转型,希望获得更好的发展,促使了新零售的出现。本文的案例研究对象太平鸟服饰作为传统的大型服装零售企业,2016年开始积极推进公司的新零售盈利模式转型,在行业中处于领先地位,其新零售盈利模式的运作形式,对财务绩效的影响,都将是本文的研究重点。本文首先介绍了新零售、价值链以及盈利模式等相关概念理论,基于利润对象、利润点、利润措施、利润屏障构建新零售盈利模式对财务绩效的影响机制,分析主要的影响路径;其次,以太平鸟服饰为案例,探究盈利模式转型的策略,以盈利模式组成要素为中心梳理其为转型所进行的一系列变化活动;再次,运用财务分析法、EVA计算法,分别从纵向、横向两个层面分析太平鸟服饰转型后的盈利模式对财务绩效有何影响;然后,对太平鸟服饰新零售盈利模式的转型效果进行多方面评价,总结其优势和不足之处;最后,得出结论、启示和未来发展方向。通过对太平鸟的案例研究得出以下结论,一是新零售盈利模式优化了企业的收入结构和成本结构从而影响太平鸟服饰的财务绩效;二是新零售盈利模式对太平鸟服饰的财务绩效起正向影响作用,可以提高企业的持续经营能力;三是新零售盈利模式是一种以消费者为中心,以网络技术为驱动,整合价值链,实现线上平台、线下门店共同经营的模式。