随着家电行业的竞争加剧,企业对成本控制的要求越来越高,科学技术的进步也促使传统供应链沿着自动化、集成化、数智化和可视化的路径演进。智慧供应链为家电企业的成本控制提供了现代化新型模式与路径。深入研究基于智慧供应链的成本控制,对于家电行业提升核心竞争力至关重要。本文采用文献研究法、案例分析法和对比分析法,针对基于智慧供应链的成本控制问题进行了深入研究。在理论分析的基础上,以制造行业中的家电行业为研究对象,总体上分析了行业的成本控制现状,通过对比行业成本费用率,发现家电行业成本费用的高占比影响了企业的盈利能力,也反映出家电行业的成本控制能力有待进一步提高,结合国内外家电行业应用智慧供应链的现状,研究发现家电行业目前存在供应链智慧化程度不高,智慧供应链应用体系化不强等问题。在行业总体分析的基础上,本文选取了美的集团作为典型案例,详细阐述了企业的成本构成和成本结构特点,进而分析了美的集团基于智慧供应链的成本控制举措:企业通过实行VMI库存管理模式、T+3订单模式,梳理整合了供应链的各个流程,降低了库存成本和生产成本;通过成立安得智联,打造端到端数智化供应链,减少了物流支出,优化了研发投入。同时也发现了其基于智慧供应链的成本控制方面的问题,主要包括智慧化程度有待提升、智慧供应链体系应用不够完备、成本控制存在隐患等。行业共性问题与案例企业个性问题具有高度的一致性,即供应链智慧化程度不高、体系化不强、成本控制不够科学。通过理论分析、行业分析和案例分析,本文针对家电行业基于智慧供应链的成本控制问题,提出了加快供应链智慧化建设,优化成本控制点等建议。本文厘清了家电行业基于智慧供应链应用过程中存在的主要问题,构建了家电行业基于智慧供应链的成本控制新模式,为家电企业利用智慧供应链进行成本控制提供了新范式和新路径,为家电行业降本增效提供了有益借鉴。