近年来,低速电动车产业发展迅速,但从整体行业的资质来看,企业资质良莠不齐且大多为中小型企业,从市场方面看,整个行业竞争激烈,国内市场容量大但销量有待提高,从产品特点看,低速电动车意味着低成本。作为制造业中小企业的代表的Bv公司是低速电动车生产商之一,目前公司体系越来越庞大,但是由于对产品的成本管理缺乏正确的认识,仅仅重视内部生产成本,忽视产品基于供应链的整体成本,导致了旧产品缺乏竞争力,新产品定价困难等问题,使得公司利润降低,在激烈的市场竞争中难以保持核心竞争力。本文针对Bv公司出现的旧产品缺乏竞争力,新产品又难以定价的问题,通过对其所处供应链的分析,从供应链视角,找出公司成本管理存在的问题,分析问题产生的原因,并采用科学的成本管理理论和方法解决问题。首先,基于公司采用传统成本分配方法和成本控制模式带来的问题,提出基于供应链的成本管理可操作性理论框架,构建合理的成本分配和成本控制模式。其次,在模型中运用作业成本法对旧产品整个供应链的成本进行科学合理的成本分配,得到更加准确的产品成本信息。基于旧产品成本信息,综合运用目标成本法、作业成本法来实现改良后的同系列新产品在推出市场之前(生产前、生产中和生产后的全过程)的供应链成本控制,增强新产品在市场的竞争力,促进新产品快速占领市场份额。科学合理的成本信息,不仅为旧产品的成本控制提供了方向,更使得同系列新产品在进入市场之前就充满竞争力,为Bv公司基于供应链的产品成本提供了有效的管理办法,促进公司利润的增加,希望对我国中小制造业的成本管理发挥有意义的借鉴作用。