社会经济的高速发展与信息技术的发展密切相关,各类科技型企业对于加速国内经济高质量转型,促进我国在全球的重要战略机遇期赢得主动权、占据制高点有深远意义。近年来,在政府的支持下,科技型中小企业数量迅速增加。强势的发展也让科技型中小企业面临的竞争愈发激烈,排在第一位的则是人才的竞争。核心员工是公司中无法替代的关键人才,掌握公司的关键资源与核心技术,能够协助企业加速实现战略目标,是劳动力市场竞争的重要资源。如何留住核心员工,充分激发核心员工的价值,是每一位企业管理者亟待解决的问题。C公司是一家高科技的信息技术企业,获得了科技型中小企业认定,目前处于成长期,业绩实现迅速增长。随着业务的拓展,公司员工队伍不断壮大,然而管理者忽视了对核心员工的关注,对核心员工激励不足,部分核心员工的工作积极性及工作效率难以维持。此外核心员工存在逐年流失的情况,对公司业务的持续性及员工的稳定性造成了一定负面影响。目前公司的人才竞争力与快速增长的发展速度不匹配,公司科技的自主创新和业绩的突破受到限制。本文采用文献研究法、问卷调查法、核心员工访谈法,在激励理论研究的先导下,对C公司核心员工激励情况深入探究,梳理了C公司人力资源状况及核心员工的构成,调研并分析了企业核心员工激励的现状,研究结果表明当前C公司核心员工激励机制在物质激励体系、福利待遇、授权、晋升机制、公平性、企业文化建设方面存在不足。基于存在的问题,本文依据以人为本、坚持公平、精神激励与物质激励并行、奖励与惩罚结合、激励适当适度的原则,为C公司设计了核心员工激励机制的优化方案,即从薪酬、福利、授权、职业发展、企业文化方面进行激励优化,并从战略、组织、经费等方面采取措施来保障优化机制的顺利实施。这对C公司建立人力竞争优势,提升创新能力有重要价值,也为数量庞大的、类似的科技型中小企业提供借鉴和指导。