根据人力资源理论，基本竞争力和人力资源是企业发展的核心，核心工作人员更是企业的人力资源中非常稀缺的资源，是企业发展的关键。从长远来看，这直接反映了主要工作人员缺乏继续积极工作的动力，在许多公司，工资奖励不足，道德奖励和人道主义考虑严重不足，职业前景不确定，致使核心工作人员没有工作热情，对公司的贡献较少。通过有效的激励制度来维持和发展关键人才是员工管理的核心。
　　研究的主要是根据主要的研究方法文献查阅法、问卷调查法、案例研究，以AB公司的公司各部门核心工作人员的激励措施现状为例，通过对其中存在的问题，以及问题产生的原因等相关方面的研究分析，构建科学、合理的激励体制，保证公司各部门核心工作人员的工作热情，一方面促进个人价值的体现，另一方面，促进企业的长远发展。首先，阅读了关于这一问题的国内外研究报告，对公司各部门核心工作人员的激励措施有了一定的了解。其次，审查了AB公司核心工作人员的具体情况和企业的具体经营情况，并根据麦肯锡的调查表为AB公司核心工作人员准备了一份适当的调查表。再次，制定了战略建议，通过分析这些机制的问题和原因，优化公司核心工作人员的激励措施，旨在加强对关键部门工人的激励。最后，为了确保有效实施AB公司核心工作人员的激励制度，提出了三个保障措施，建立了一个公司核心工作人员信息沟通系统、发展具体的企业文化，承认和加强领导能力。
　　通过探索和优化员工激励措施，根据具体情况为AB公司提供适当激励，这些机制的目的是提高工作人员的积极性。为研究鼓励核心工作人员激励措施和其他生产和销售消费品的企业提供了大量参考材料。