企业之间的竞争在很大程度上就是人才的竞争，核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业获得持续竞争优势的保障。如何吸引并留住优秀人才，使其成为企业的中坚力量;如何提升核心员工对企业的忠诚度，更好地调动和激发他们的潜能，使其更大程度的提高工作业绩。这些问题需要企业管理者的高度重视并深入思考予以解决。因此，在管理实践中，灵活运用激励理论，建立健全激励机制，采取有效的激励方式是企业充分挖掘并激发人才潜能，实现企业持续发展的客观要求。
　　本文以赫茨伯格双因素理论为理论基础，采用了文献研究法、问卷调查法、访谈法等研究方法，调查了MG公司核心员工激励管理的现状，归纳出问卷数据后根据统计情况有针对性的对部分核心员工进行访谈，通过调查数据和访谈记录得出调查结论，分析核心员工的诉求和建议，发现核心员工对薪酬激励、绩效管理、企业文化、员工培训、职业发展机会等方面满意度较低。以此为基础，从激励与保健理论出发，提出MG公司核心员工激励机制的优化对策。最后，对实施新的激励对策的保障措施进行了说明，为改善MG公司核心员工激励现状，提供了方法和思路。