随着国家社会经济的不断发展和国家治理机构的深化改革,越来越多的事业单位转企改制组建公司,在市场中充分参与竞争。企业与企业的竞争,很大程度上来说就是企业与企业人才之间的竞争,因此当前各企业都将“人才”作为企业的核心竞争力,加以重点培养。因此,越来越多的企业注重人才的发展和培养,运用先进的激励理论,研究制定本单位科学有效的激励机制,激励企业员工成长、成才、贡献智慧,企业伴随在人才的成长下,也促进了企业自身的健康、持续发展。因此,对于以人力资源为核心竞争力的检验检测类高新技术企业,研究员工激励原理,建立有效的激励机制,努力发挥员工的积极性和创造性,对企业的生存发展起到巨大作用。尤其对作为事业单位转企改制组建的新企业,打破过去旧的管理束缚,建立充满活力的激励机制,对调动员工工作积极性,促进员工成长成才,激励员工拼搏奋斗,促进企业快速发展,具有重要的理论意义和现实意义。本文主要运用公平理论、期望理论等激励理论,结合T公司的实际情况,通过向T公司员工发放调查问卷等方式,了解和剖析T公司目前在员工激励方面存在的问题,对T公司的员工激励机制提出改进建议,制定出符合企业发展的激励体系和激励措施,激发员工的工作积极性,改善和提高T公司的市场竞争力,促进T公司改革发展、取得成功。全文分为六个部分:第一部分绪论,主要介绍研究的背景和意义,提出研究思路和方法。第二部分概念界定与理论基础,主要介绍相关概念和国内外激励机制理论研究现状。第三部分T公司员工激励机制现状,主要介绍T公司转企改制、人员队伍等基本情况,并分析梳理调查问卷统计数据情况。第四部分T公司员工激励机制存在问题及原因,主要以T公司为例,分析公司员工激励机制存在的问题。第五部分T公司员工激励机制改进策略,从薪酬激励、绩效考核、荣誉激励、文化激励、职业发展激励、决策参与激励等方面提出改进T公司员工激励机制的具体措施。第六部分结论。归纳总结本文研究结果和不足,并对进一步研究进行了展望。