中国加入WTO后,国外钢铁强国通过合资、合作相继进入国内市场,使原本竞争激烈的钢铁市场的竞争呈现白热化.在如此恶劣的经营环境中,国内钢铁企业能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势.因此,重视企业战略管理,培育与提升核心竞争力,成为国内钢铁企业的首要任务.基于上述背景,参照经典战略管理理论的研究方法,作者对济南钢铁集团(以下简称"济钢")钢铁主业的发展战略进行了比较深入的剖析.通过分析,作者认为济钢要在一体化的全球钢铁市场上占据一席之地,只有加强战略管理,制定实施切实可行的企业发展战略,才能巩固低成本的竞争优势,培育新的核心竞争力,打造新的竞争优势.按照经典战略管理理论,针对济钢制定实施战略的外部环境,该文从宏观环境、钢铁行业环境以及微观环境方面进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、钢铁行业的结构调整、加入WTO的正面影响等是济钢面临的发展机遇;该文同时指出中国加入WTO后一体化的钢铁市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及钢铁前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是济钢面临的挑战.针对济钢制定实施战略的内部条件,该文从济钢的管理组织、财务能力、营销能力、生产能力以及企业素质等方面进行剖析,指出了高层管理者的远大抱负、"一团火"的团队士气、敢于创新、较高的管理能力、顾客满意的服务系统、低成本的实现能力等是济钢的优势;该文同时指出整体装备水平低、产品结构低级化、信息化建设滞后、资金紧张、结构调整尚未到位等是济钢的劣势.根据对济钢制定实施战略的内外环境分析,该文确立济钢宗旨为"成就顾客、回报股东、富裕职工、贡献社会",战略目标是"把济钢建成精品板材基地",发展型战略是济钢五年(2003~2007)战略规划期内的战略态势选择.前三年济钢将继续实施低成本战略,到2005年实现全部产品成本达到国内行业先进水平,主要产品成本位居国内行业第一;后两年开始实施差异化战略,实现建设精品板材基地的目标.战略实施是企业战略管理的重要环节,科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施,才能发挥战略的导向作用.为了实施济钢的低成本战略以及后续的差异化战略,该文从组织创新、技术创新、管理创新、人力资源管理创新、营销体系创新、企业文化创新等方面提出具体措施.