近年来,连锁零售企业已成为商业流通领域中,一种重要的经营组织形式。随着我国放宽对外资进入条件的限制,国外大型连锁零售企业纷纷入驻我国,加剧了我国连锁零售行业的竞争,同时凸显了我国连锁零售企业在存货管理模式与经营理念上的落后,直接表现为企业存货水平居高不下。对连锁零售企业而言,存货属于流动资产中特殊的实物资产,大量存货积压将影响企业资金周转效率,阻碍企业进一步发展。所以在企业经营中,如何合理控制存货水平,是我国连锁零售企业亟待解决的问题。J企业是已经成立三十几年的连锁零售企业,门店遍布全国。为抢占市场份额、扩大销售量,企业一味囤积存货,导致大量存货积压,已经引起管理层的重视。因此对其进行存货管理研究,不仅能降低企业存货水平,还能提高资金使用效率,促进企业经营发展。本文以J连锁零售企业存货管理实际情况为研究对象。首先对国内外学者在存货管理领域取得的研究成果进行梳理,并对存货管理相关理论进行介绍,奠定了本文的理论基础。其次在实地调研的基础上,分析了J企业存货管理现状,总结出企业存货管理在采购、仓储、出库各环节存在的问题。最后,从加强企业内部管理与外部合作两方面提出企业存货管理改进措施:存货采购环节选取需求预测模型,从源头控制存货数量;建立供应商选择评价机制,并使用供应商管理库存模型加强与供应商的合作,实现供应链上下游企业之间信息共享,促进企业资源整合;存货仓储环节着重对该企业存货进行分类优化,采用AHP层次分析法,判断各种存货重要性,再引入ABC分类法按照存货重要性大小进行分类,实现差异化管理,提高企业存货管理效率;引入条码技术提高存货盘点效率;存货出库配送环节完善出库配送流程,建立分拨中心,降低运输费用与缺货风险;并提升存货管理内部控制理念,强化企业信息系统建设,保障存货管理有效实施。希望能通过这些措施改善J连锁零售企业存货管理现状,达到降低企业存货水平,加快存货周转,提高存货管理效率的目的,并对其他同类企业完善存货管理提供思路,丰富连锁零售行业存货管理研究。