CCSI天津分公司监理检验部门绩效管理模式

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为解决现行人事考核制度中存在的部门绩效和中层及以上领导的绩效考评问题,本文以中国船级社实业公司天津分公司为背景,从研究价值链、人力资源价值链及核心能力入手,分析了海上油气开发监理检验行业和公司特色,结合对现代绩效管理理论的研究,分析了建立有效绩效管理体系的必要性.在目标管理的基础上,借鉴全面质量管理的思想,提出了全员参与、全过程控制、运用多种管理方法的全面绩效管理体系的概念、设计了中国船级社实业公司天津分公司全面绩效管理体系的主要结构以及实现全面绩效管理模式的主要措施,以达到持续改进和积累公司核心能力的目的.综合运用关键业绩指标模式、平衡记分卡模式、目标管理方法和层次分析法,设计了中国船级社实业公司天津分公司监理检验部门、部门经理及以上领导的绩效考评模式.
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