【摘 要】
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本文以格瑞特(GREAT)工贸有限公司的项目筹划的全过程为研究对象,运用项目筹划应遵循的一般规律与方法,系统论述了格瑞特工贸有限公司项目的产品规划、生产所需资源、项目生
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本文以格瑞特(GREAT)工贸有限公司的项目筹划的全过程为研究对象,运用项目筹划应遵循的一般规律与方法,系统论述了格瑞特工贸有限公司项目的产品规划、生产所需资源、项目生产技术与厂址选择,为广大中小型私营公司项目筹划提供了经验。项目生产规划,探讨了项目产品方向选择的方法、对产品市场需求、市场容量、发展趋势进行了预测,并对市场竞争者及项目合理规模的确定等进行了分析。项目资源分析,主要讨论了价值链、资源效用、资源控制、市场能力、人力资源和经济信息资源的重要性。项目生产技术与厂址选择,侧重论述了技术、场地选择的基本原则与一般程序,并简述了公司的实际操作过程
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